“如果在广州让您选择，您愿意住四季酒店还是选择Airbnb？”听到《财富》杂志高级记者亚当·拉辛斯基的发问，互联网短租平台Airbnb联合创始人及首席战略官Nathan Blecharczyk不假思索地说，“我认为我会选Airbnb。”
Nathan Blecharczyk在12月5日广州召开的2017《财富》国际科技头脑风暴大会上的回答，引起了台下听众的欢呼与掌声，这位今年10月才接手中国区业务的“新人”，用他的方式表达了对Airbnb在中国市场发展的信心。
Nathan Blecharczyk还表示，他十分看好中国市场的发展前景，预计到2020年中国将成为Airbnb最大的市场。
看好中国短租市场发展
举着“共享经济”大旗，互联网短租平台Airbnb（中文名称：爱彼迎）在全球迅速蹿红。12月5日，Nathan Blecharczyk来到广州参加2017年财富国际科技头脑风暴大会，与两年前在韩国首尔接受《每日经济新闻》记者采访时相比，Nathan如今在舞台上的表现已自如很多。
在主持人介绍完毕后，Nathan便熟练地说起Airbnb的商业故事，即搭建一个网络平台，让房东在网上出租家中的闲置资源；旅行者在线订单，在线下旅游时也能体会到住家的感觉；网络平台为双方服务并收取中介费。
2015年，Airbnb进入中国市场。Nathan说，他们将市场划分为两部分，一个是去国外的中国旅行者；另外一个是国内的旅行者。境外游方面，中国人在国际旅行已经越来越多，在世界各地消费目前排全球第一，影响了各地的商业；境内游方面，数据显示，目前使用Airbnb的中国人已达到860万人、有12万个家庭开放给Airbnb，年增长率在250%以上。
就在不久前，Airbnb经历了一场人事变动，今年6月升任Airbnb全球副总裁、全权负责中国区业务的葛宏离职，Nathan从总部“空降”出任中国区主席。外界认为，此举意味着Airbnb将加大在华业务的推广力度。
多种迹象表明，Airbnb已将中国市场定为公司的发展重点之一。2016年，Airbnb中国从总公司剥离，开始独立运营，并遵守中国法律，与政府共享中国市场运营数据。今年3月，Airbnb宣布增加投资，扩大在中国的服务和员工数量后，紧接着宣布公司中文名：爱彼迎。
Airbnb及Nathan本人看中中国市场的一个关键原因，正是中国对待共享经济的热情。Nathan在论坛上指出，目前Airbnb已经与广州、深圳、成都、上海等城市建立很好的合作关系，2018年会进入更多市场。此外，为了加大在中国市场的本地化运作，公司在北京成立了本地团队。
Nathan在论坛上表示，在中国成立公司、加大布局有利于Airbnb在亚洲区域的发展。市场监测数据显示，预计中国将成为境内境外旅游最大的市场，按此推算，2020年中国将是Airbnb 最大的市场。“过去三年我们发展很快，我相信这个目标是可以实现的。”
不希望以资本驱动市场
对于短租行业来说，2017年是热闹非凡的一年，Nathan的感受尤为深刻。他刚刚出席乌镇举办的第四届世界互联网大会后便赶赴广州，“步道”共享经济。而在两年前，Airbnb小有名气的时候，他还曾向《每日经济新闻》记者表示，真正成名以后最大的变化就是学会出席正式场合穿西装。
同时，2017年也是中国短租企业不断崛起的一年。据科技驱动创投VCSaaSS统计，2017年是短租行业有史以来获得融资次数最多的一年，截至11月份已有13例。
不仅如此，已有规模的竞争对手也在今年动作频频。与Airbnb同样采用C2C模式的小猪短租，目前正在围绕提升房源质量进行一系列布局，目前小猪方面宣称房源数超20万套，覆盖国内322个城市和100个海外城市；除此之外，国内OTA巨头也不甘寂寞，携程、美团等也纷纷推出了民宿项目。而在此前，途家收购了携程和去哪儿的公寓民宿业务。
Airbnb这样的“外来者”进入中国市场，是否会出现水土不服？Nathan直言，一些来自中国国内的公司有很强的执行力，也有更为丰富的资本来源，因此它们的发展速度会十分快。但对于Airbnb而言，并不希望以资本来驱动这个市场的发展，民宿服务实际上是一个以用户口碑为传播渠道的市场，因此更希望能够通过提供良好的服务来吸引客户。
他进一步介绍，为了与中国本土文化更深入地结合，Airbnb增加了客服部门，希望能够及时解决用户在体验过程中遇到的问题。此外，公司还与阿里巴巴合作，为中国用户开通支付宝通道。
不过，中国的短租行业尚处于“跑马圈地”阶段，还没有诞生独角兽企业。劲旅咨询CEO魏长仁此前接受《每日经济新闻》记者采访时提到，中国市场没有想象中的那么容易做，因为本土的短租平台企业也在努力发展。即使Airbnb带着先进的理念和互联网精神入华，也是没有办法立马做出成绩。他指出，一方面，中国住宿共享经济经过之前几年的“跑马圈地”，在房东方面，不管是管理公司或者个人，都有了一定的服务能力；消费者也有了一定的住宿选择习惯，但仍然都处于初级阶段，还需要不断培育消费者的使用习惯、供给端房源的综合服务水平和管理水平。
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